HALTUNGSRAUM
Haltung ist keine Option. Sie ist Voraussetzung.
Durch klare Haltung entsteht Souveränität, Vertrauen und Inspiration. Wer Haltung zeigt, übernimmt Verantwortung – auch dann, wenn’s unbequem wird.
Haltung ist mehr als eine Meinung.
Sie ist eine unternehmerische Kraftquelle und Führungsstärke. Haltung zeigt sich, wenn Entscheidungen mit Wirkung unter Unsicherheit, politischem Druck und öffentlicher Erwartung getroffen werden müssen. Wenn Verantwortung nicht nur für Zahlen, sondern Menschen, Kultur und Zukunft übernommen wird.
Haltung ist Ihre Marke.
Haltung ist das, was bleibt
Ein innerer Kompass. Eine konsequente Ausrichtung des Handelns an den eigenen Werten – gerade dann, wenn andere zurückweichen.
Haltung ist das Gegengewicht zum Kontrollverlust.
Sie zeigt sich wenn äußere Klarheit fehlt – und innere Stärke zur Orientierung und Führungsstärke wird.
Die neue Realität unternehmerischer Führung
Verantwortung tragen, Orientierung geben, Zukunft gestalten – unter Bedingungen, die sich ständig verändern.
- Getrieben von wachsender Komplexität, Dynamik und Entscheidungsdruck
- Was gestern noch galt, steht heute infrage: Die Spielregeln haben sich verändert – sie sind unvorhersehbar, instabil und nicht mehr verlässlich
- Erfolgsfaktoren der Vergangenheit werden zur Last: Was dich stark gemacht hat, kann dich heute bremsen
- Haltung ist nicht delegierbar: Sie ist sichtbar, prägend – und eng mit dem Gesicht des Unternehmens verbunden
Die drei großen Spannungsfelder – und warum Haltung jetzt Führung braucht
C-Level-Führung heißt: Entscheidungen unter Unsicherheit, Verantwortung im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit, Wandel und gesellschaftlicher Erwartung.
In genau diesen Situationen zeigt sich Haltung – als Orientierungskraft, als Führungsqualität und als Markenkern.
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Strategische Ambivalenz: Verantwortung übernehmen – ohne Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren
Standortfragen, Portfolioentscheidungen, Transformationen: Wer heute strategisch handelt, muss langfristig denken – und kurzfristig liefern. Haltung hilft, auch in Zielkonflikten konsequent zu bleiben – und Kompromisse bewusst zu gestalten, statt nur zu reagieren.
2
Generationswechsel: Kontinuität sichern – und neue Führung möglich machen
Die Übergabe der unternehmerischen Verantwortung ist kein Projekt – sondern ein kultureller Prozess. Der HALTUNGSRAUM schafft Raum für Reflexion und Klarheit – damit Kontinuität und Wandel kein Widerspruch sind, sondern gemeinsam wirken.
3
Gesellschaftlicher Wandel: Diskretion wahren – und sichtbar Haltung zeigen
Klimawandel, KI, Fachkräftemangel, politische Radikalisierung, Diversity, demografischer Umbruch: Führung wird zunehmend öffentlich hinterfragt – auch wenn die eigene Prägung auf Diskretion, Bodenständigkeit und Ergebnisorientierung beruht. Haltung ermöglicht es, Position zu beziehen, ohne sich anzubiedern – und Vertrauen zu schaffen, ohne laut sein zu müssen.
Die Lösung: Andreas Krüer – Unternehmer im Unternehmen
Ich begleite Entscheider dabei, ihre Haltung bewusst zu definieren, rote Linien zu erkennen -und sie im täglichen Handeln sichtbar zu machen.
Kein Coach. Kein Berater. Sondern Sparringspartner auf Augenhöhe.
Andreas steht nicht an der Seitenlinie und gibt Impulse – er war selbst Teil des Spiels. Er kennt die Realität auf C-Level, weil er sie selbst verantwortet hat – mit Haltung und Ergebnisdruck.
Unternehmerische Erfahrung – keine Theorie von außen.
Ob Konzern oder Mittelstand – Andreas war stets Unternehmer im Unternehmen. Seine Stärke: strategische Klarheit, operative Nähe und der Wille, Verantwortung zu übernehmen – genau dann, wenn es zählt.
Was in entscheidenden Phasen zählt.
Rote Linien definieren – und klar vertreten. Strategisch langfristig denken – und dennoch mutig handeln. Orientierung geben – auch in Ambiguität. Menschen mitnehmen – in der Sache und im Wandel.
HALTUNGSRAUM:
Ihr Executive Sparring für Klarheit, Wirkung und
Führungsverantwortung
Das 6-monatige 1:1 Sparring-Format, um Haltung zu schärfen, Entscheidungen zu treffen – und als Führungspersönlichkeit sichtbar zu wirken.
Was Sie erwartet
- 6 Monate intensive Zusammenarbeit auf Augenhöhe
- 6 × 90 Minuten Präsenz- / Remotetermine
- 6 × 30 Minuten Fokuscalls
Worum es geht
- Haltung zeigen – wenn andere zurückweichen
- Entscheidungen treffen – mit Klarheit & Konsequenz
- Zukunft gestalten – mit Weitblick & Verantwortung
Was es bewirkt
- Sichtbarkeit & Vertrauen nach innen und außen
- Orientierung für Ihr Team – auch im Wandel
- Klarheit über das, was Sie als Unternehmer ausmacht
Dein Sparringspartner: Andreas Krüer
Ich war selbst Unternehmer im Unternehmen – mit echter Ergebnisverantwortung und langjähriger Erfahrung in der Transformation. Ich kenne Situationen, in denen plötzlich alles auf Sie schaut – und Entscheidungen nicht warten können.
HALTUNGSRAUM schafft einen Raum für Reflexion, Haltung und Richtung – dort, wo Führung allein ist.
Erfahrung auf Augenhöhe
Ich kenne die Anforderungen an Führung nicht vom Zuhören – sondern aus Verantwortung. Langfristige Transformation, Generationenwechsel, Exit-Fragen – ich bin durch diese Felder selbst gegangen.
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Resonanz statt Ratschlag
Kein Coaching-Handbuch, kein Beratungsmodell. Sondern eine messerscharfe Außenperspektive, die Klarheit schafft – und Sie befähigt, selbstbewusst zu führen.
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Klartext statt Komfortzone
Ich rede nicht um den heißen Brei. Wenn Haltung gefragt ist, braucht es Klarheit. Und ein Sparring, das auch mal weh tun darf.
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Resonanz aus der Praxis – direkt von meinen Sparringspartnern
Vertrauen ist das Fundament meiner Arbeit. Die folgenden Stimmen stammen von Unternehmer:innen und Führungskräften, die mit mir gearbeitet haben – in entscheidenden Momenten. Sie zeigen, was entstehen kann, wenn Klarheit, Haltung und Umsetzung zusammenkommen.
FAQ zum Haltungsraum
In einem unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und ob das Sparring-Format zu Ihnen passt. Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise – und ich von Ihrer Realität als Führungspersönlichkeit. Entscheiden tun wir beide erst danach.
Der HALTUNGSRAUM richtet sich an Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung tragen – strategisch wie menschlich.
Nicht geeignet ist das Format für Menschen, die rein methodische Beratung, schnelle Lösungen oder standardisiertes Coaching suchen. Hier geht es um Reflexion, Tiefe und Umsetzung – auf Augenhöhe.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Entscheidungen schwerer fallen – obwohl Sie Erfahrung haben. Wenn Sie spüren, dass Klarheit, Haltung und Richtung wichtiger werden als noch vor einigen Jahren. Und wenn Sie niemanden im Unternehmen haben, der wirklich mitträgt, mitdenkt und widerspricht – dann ist es Zeit für den HALTUNGSRAUM.
- Strategische Ambivalenz: mehrere gute Optionen, aber keine klare Richtung.
- Neupositionierung nach Generationenwechsel oder Inhaberübergabe.
- Vorbereitung auf eine kommunikativ heikle Entscheidung (z. B. Standortschließung, Exit, Transformation).
- Eigenes Rollenverständnis in einem sich wandelnden Führungsteam.
- Persönliche Überforderung im Spannungsfeld aus Verantwortung und Einsamkeit.
→ Ja – genau dafür wurde er entwickelt. Er ersetzt keine Transformationsberatung, sondern unterstützt die entscheidenden Führungspersönlichkeiten dabei, Haltung zu zeigen, Klarheit zu gewinnen und souverän durch unsichere Phasen zu führen – gerade dann, wenn der öffentliche oder politische Druck steigt.
Ja – sofern Sie unternehmerische Verantwortung tragen und in strategischen oder richtungsweisenden Entscheidungen prägend wirken.
Der HALTUNGSRAUM richtet sich an Persönlichkeiten, die nicht zwingend eine formale CEO-Rolle innehaben, aber dennoch für Haltung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit stehen – etwa als Inhaber:in, Beiratsmitglied oder Schlüsselperson im erweiterten Führungskreis.
Entscheidend ist nicht der Titel – sondern die Rolle, die Sie für Ihr Unternehmen einnehmen
Der Haltungsraum ist kein Trainingsprogramm und keine Persönlichkeitsentwicklung im klassischen Sinne. Es geht nicht um Tools oder Methoden – sondern um Ihre Haltung, Entscheidungskraft und Wirksamkeit in Schlüsselmomenten. Der Raum ist exklusiv, individuell und konfrontativ – kein „Wohlfühl-Reflexionssetting
Die Kraftquelle ist ein kompaktes Format für Führungskräfte, die plötzlich vor einer neuen, unklaren Aufgabe stehen – und jetzt liefern müssen. Der HALTUNGSRAUM ist ein tieferes Sparring auf C-Level, mit Fokus auf innere Haltung, strategische Orientierung und unternehmerische Führungswirkung. Beide Formate ergänzen sich – für unterschiedliche Rollen, Situationen und Herausforderungen.
Ich bin agiere nicht als klassischer Coach – auch wenn ich die Ausbildung zum systemischen Business Coach habe. Ich arbeite nicht nach einem Standardmodell, sondern aus unternehmerischer Erfahrung heraus – strategisch, menschlich und mit kritischer Offenheit.
Sie bekommen keine Tools aus dem Baukasten, sondern einen echten Sparringspartner auf Augenhöhe, der Ihre Realität versteht und Ihnen nicht nach dem Mund redet
Kein Problem – Termine können mit mindestens 48 Stunden Vorlauf verschoben werden. Ich arbeite mit einer klaren, aber fairen Regelung. Bei kurzfristigen Absagen ohne triftigen Grund wird die Session berechnet.
Beides ist möglich. Viele meiner Klient:innen kombinieren Präsenztermine (z. B. in München) mit virtuellen Sessions. Die genaue Ausgestaltung richtet sich nach Ihrem Arbeitsalltag und Ihrem Standort.
Der HALTUNGSRAUM ist bewusst entschleunigt. Die meisten Klient:innen arbeiten mit einem Rhythmus von 3–4 Wochen zwischen den Sessions. Die Zeit dazwischen dient zur Umsetzung, Reflexion und Entscheidungsvorbereitung. Sie bekommen Impulse, keine Hausaufgaben – und behalten jederzeit die Kontrolle über Ihr Tempo.
Wenn Sie es wünschen, kann in einzelnen Sessions gezielt mit Schlüsselpersonen oder dem erweiterten Führungskreis gearbeitet werden – z. B. zur Klärung von Rollen, Spannungen oder strategischer Ausrichtung. Diese Formate werden individuell abgestimmt und ergänzen das 1:1-Sparring gezielt.
Wirkung im Sparring zeigt sich nicht in KPIs, sondern in Klarheit, Entscheidungsstärke und Wirksamkeit im Alltag. Wir definieren zu Beginn klare Zielbilder und prüfen gemeinsam im Verlauf, was sich bewegt – in Ihnen, in Ihrem Handeln und in Ihrem Umfeld. Sie merken den Unterschied – und meist merken ihn auch andere.
Das klären wir idealerweise im Kennenlerngespräch. Sollte sich im Verlauf des Sparrings zeigen, dass das Format nicht den gewünschten Nutzen bringt, besteht die Möglichkeit, das Mandat fair und ohne lange Kündigungsfristen zu beenden. Ehrlichkeit gilt in beide Richtungen – auch das ist Teil des Haltungsraums.
Ja – für Unternehmer:innen und Selbstständige sind die Kosten in der Regel als Betriebsausgaben absetzbar. Für angestellte Geschäftsführer:innen erfolgt dies meist über das Unternehmen. Im Zweifelsfall empfiehlt sich eine Rücksprache mit Ihrer Steuerberatung.